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[企业] 生产效率提升20%!文登这家企业精益管理促发展

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文登信息港  发表于 2022-5-25 08:00:19 |阅读模式
  作为一家劳动密集型的纺织企业,银丰家纺推陈出新,以先进的管理理念为基础,引进先进设施设备,注重技术细节,加强管理,提升业务短板,力争建设成一支高效、团结的员工队伍,让企业的转型升级与产品质量提升相辅相成。

  在窗帘生产流水线车间,工人们正在划线、拼接、装布袋、装花边...一道道工序有条不紊的进行,全力完成今年的生产任务。为更好地提高生产效率,银丰家纺优化组织架构、建立生产现场各项管理指标,生产周期压缩20%,生产效率提升20%,线边仓库存天数降低20%。

  山东银丰家用纺织品有限公司副厂长聂春航说:“当前,公司导入精益生产管理模式,目的是缩短生产周期,提高交期达成率,订单根据各种公式库进行分解;月计划,周计划、日计划分解到每名职工,让计划更精准。同时培养车间多能工,提高订单完成度。”

  作为省内同行业设备最先进、最齐全的企业之一,银丰家纺革故鼎新,自主创新,目前拥有自主专利16项,国际先进水平的智能吊挂流水线4条、智能电脑绣花机、电脑绗缝机等高新技术设备300余台,产品以出口贸易为主,目前产品主要销往美国、英国等欧美国家和地区,先后被授予“进出口先进企业” “山东国际知名品牌称号”“高新技术企业”等荣誉称号,已发展为全国重要的抽纱刺绣工艺家纺产品生产出口基地,为中国家纺发展提供了强大的平台支持。

  山东银丰家用纺织品有限公司副厂长聂春航介绍:“下一阶段,我们将继续提高精益管理思维,由个人计件调整为团队绩效,达到高效团队,从硬件、软件全面提高家纺行业竞争力。”

  未来,银丰家纺将不忘初心,持续不断地进行改进和提升,为客户提供更好的产品和服务,创造更大的价值。

来源:山东文登经济开发区
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