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[企业] 三个20%的背后

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文登信息港  发表于 2022-6-15 08:12:09 |阅读模式
  当今世界瞬息万变,应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远发展。作为一家劳动密集型企业,银丰家纺近年来不断推陈出新,以先进的管理理念为基础,引进先进设施设备,注重技术细节,提升业务短板,实现企业转型升级与产品质量双提升。

  在企业窗帘生产流水线车间,划线、拼接、装布袋、装花边,一道道工序有条不紊地进行。

  为提高生产效率,银丰家纺优化组织架构,建立生产现场各项管理指标,生产周期压缩20%,生产效率提升20%,线边仓库存天数降低了20%。

  那么新的生产管理模式是如何做到提高效率的呢?对此,山东银丰家用纺织品有限公司副厂长聂春航认为,公司导入精益生产管理模式,能够有效缩短生产周期,提高交期达成率,订单根据各种公式库进行分解;月计划、周计划、日计划分解到每名职工,让计划更精准。同时,培养车间多能工,提高订单完成度。

  作为省内同行业设备最先进、最齐全的企业之一,银丰家纺目前拥有自主专利16项,国际先进水平的智能吊挂流水线4条,智能电脑绣花机、电脑绗缝机等高新技术设备300余台,产品以出口贸易为主,主要销往美国、英国等欧美国家和地区,先后被授予“进出口先进企业” “山东国际知名品牌”“高新技术企业”等荣誉称号,成为全国重要的抽纱刺绣工艺家纺产品生产出口基地,为中国家纺发展提供了强大的平台支持。

  对于下一步的发展,聂春航更加强调团队的作用,他表示下一阶段,银丰家纺将继续提高精益管理思维,由个人计件调整为团队绩效,达到高效团队,从硬件、软件全面提高家纺行业竞争力。(文登融媒记者/王婉琳 刘换伟 通讯员/曲蕾)

来源:文登融媒
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